如何做一名優(yōu)秀的旭陽領(lǐng)導(dǎo)者

和平與發(fā)展是當今國際社會兩大主題，調(diào)動一切積極因素，提高綜合國力是實現(xiàn)國民經(jīng)濟現(xiàn)代化的主要任務(wù)。在這樣的國際、國內(nèi)發(fā)展環(huán)境下，我個人認為做一名成功企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是我們最崇高的職業(yè)。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不同于其他行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，旭陽的領(lǐng)導(dǎo)者也不同于其他企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。具體而言，一名優(yōu)秀的旭陽領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做到：

1、遠大的胸懷和人生目標。

要有使命感、責(zé)任感、緊迫感。旭陽有旭陽的宗旨使命--"創(chuàng)造財富，完美人生，創(chuàng)造更大的財富，完美更多人的人生"。作為旭陽的帶頭人更要有把自己的人生目標規(guī)劃于旭陽目標之下的思想準備。

2、堅定的信念。

一個國家有一個國家的信念，一個政黨有一個政黨的信念，我們旭陽的帶頭人要有自己的信念。旭陽的宗旨、旭陽的理念、旭陽的信念、旭陽的精神，都是我們不竭的動力。

3、堅強的原則。

做人做事要有原則，先做人后做事。因為做人難，做事易。作為旭陽人要有旭陽人的原則，旭陽人最大的原則就是忠于旭陽。前幾年我講過用人三看：一看忠誠;二看積極性;三看能力?，F(xiàn)在這"三看"仍然不過時。大事上講忠誠，中事上講忠誠，小事上也要講忠誠。忠誠就是原則。

4、積極地、主動地、創(chuàng)造性地對待任何一項工作。

傾盡全力，鍥而不舍地去做事，時時、事事、處處都要以上述的企業(yè)精神要求自己，檢查自己，不斷激勵自己，提高自己。持之以恒，用堅持不懈的努力把自己的事業(yè)做大，把旭陽的事業(yè)做大。

5、站位再高一點，位置擺對。

一是要向上站位，才能看得更清;二是位置擺對才能更準確地落實企業(yè)的精神。事事處處要堅持以身作則，起領(lǐng)頭作用：我們的任何一項工作都需要領(lǐng)導(dǎo)者帶頭去示范，去帶動，去指揮，去親力親為。

6、對工作要有較強的規(guī)劃能力和預(yù)測能力。

大處著眼小處著手，決策層、執(zhí)行層要有不同的規(guī)劃能力。例如：董事長看一、二年;董事們要看半年、一年;中層干部至少要看一個季度。決策層要能夠規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向、目標、路線和戰(zhàn)略;執(zhí)行層要能用不同的方法和堅韌不拔的毅力去實現(xiàn)目標。

7、連續(xù)、持續(xù)、永遠的創(chuàng)新能力。

企業(yè)不創(chuàng)新就沒有生機，不創(chuàng)新就會被市場淘汰。企業(yè)的創(chuàng)新能力來自于員工的創(chuàng)新能力，員工的創(chuàng)新能力主要集中在企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)身上。

8、謙虛的學(xué)習(xí)精神。

旭陽的領(lǐng)導(dǎo)者要有自我總結(jié)、自我培訓(xùn)、自我提高的能力。這種精神是創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，是提高綜合素質(zhì)的主要手段。

9、會帶團隊，會培養(yǎng)下屬，有服務(wù)意識。

不會帶隊伍，團隊形不成合力的領(lǐng)導(dǎo)不是好領(lǐng)導(dǎo);不會培養(yǎng)下級，沒有服務(wù)意識的領(lǐng)導(dǎo)是不稱職的領(lǐng)導(dǎo)。管理就是服務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)也是服務(wù)。

10、保持低調(diào)，謙虛謹慎，忍讓有度。

旭陽的領(lǐng)導(dǎo)者要有"慎獨"的意識，原則控制不到的地方還能堅持原則。因為謙虛才能進步，因為低調(diào)才能平和，因為忍讓才能寬容，因為慎獨才能堅守自好。

11、全面、綜合、過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

不能用經(jīng)驗來代替技術(shù)和分析，不能用習(xí)慣代替創(chuàng)新和管理。管理工作需要深入的、扎實的、全面的技術(shù)，要學(xué)會用規(guī)律性和普遍性的知識去指導(dǎo)具體的工作。

12、勇于、敢于積極地承擔(dān)責(zé)任，遇到困難要迎難而上。

在具體工作中要勇挑重擔(dān)，無畏無懼，堅決去掉不負責(zé)任、遇事推諉的壞習(xí)慣。

13、講求領(lǐng)導(dǎo)方法，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。

大事講戰(zhàn)略，中事講策略，小事講謀略或方法。

14、善于把握機遇，敢于主動出擊。

沒有機會時要積極準備，機會永遠屬于有準備的人;機會來了要善于抓住，大膽、主動地出擊。

領(lǐng)導(dǎo)者要有膽略，因為成功不只是結(jié)果，更重要的是過程。在這個過程中心態(tài)很關(guān)鍵，心態(tài)決定態(tài)度，態(tài)度決定主動與被動，主動與被動決定勝敗。一項工作做得好壞往往取決于起初那么一點點態(tài)度，積極地、主動地、創(chuàng)造性地去工作與消極地、被動地、習(xí)慣性地去工作，結(jié)果往往是差之千里。

15、下苦功摸清底數(shù)，了解最一線的情況。

準確、及時、快捷、高效地決策和執(zhí)行。基層是我們的基礎(chǔ)，要愿意、善于了解基層的情況。

16、深厚的文化底蘊，練達的處世風(fēng)格，誠信的做人品行。

文化厚實才能沉著踏實，才能不浮躁，才能不被表面的東西所迷惑，才能有自己的目標;處世練達才能沉穩(wěn)利落，遇事不驚;人品誠實才能擁有更多的朋友，才能擁有更多的資源。這些都是個人成功、企業(yè)成功所必備的基本條件。

17、不斷地找出問題、分析問題，不斷地解決工作一線的實際問題。

一個一個，不厭其煩地解決生產(chǎn)、營銷和管理工作一線的大量問題，是旭陽領(lǐng)導(dǎo)者做好自己工作最基本的要求。

18、個人成功與組織成功。

一個人自己成功容易，而一個組織成功相對較難。我們追求的是旭陽這個組織的成功。因為個人力量非常渺小，而一個組織的力量相對強大。只有這個組織的成功才能為國家和社會做出更大的貢獻。個人成功要服從組織成功，組織成功來源于個人的成功，要求旭陽的領(lǐng)導(dǎo)者在追求個人成功的同時更要服務(wù)于旭陽的成功，積極地推進旭陽的成功。

19、了解自我、戰(zhàn)勝自我和超越自我。

這是個人發(fā)展的三個階段。了解自我是進步的前提;戰(zhàn)勝自我是成功的開始，摒棄自身所有的不良思想、不良作風(fēng);超越自我是追求的理想：不斷戰(zhàn)勝自己的人才能獲得成功。